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Reunindo e Orientando: Quatro Passos para Líderes Líderes


Como liderar líderes

Tenho trabalhado com a equipe da Airwallex para trazer recursos da comunidade de startups, negócios e empreendedores para auxiliar no crescimento. Quando há tanto para fazer, muitas vezes o que faz a diferença não é o que você faz, mas por que você faz. Durante anos, os educadores empresariais falaram em trabalhar “no” seu negócio, em vez de “dentro” do negócio. Mas é mais fácil falar do que fazer.

Como parte desta maravilhosa série de conteúdo chamada “escolha o crescimento”, eu queria detalhar as etapas sobre “como” fazer isso. Em termos práticos reais.

Neste submit mais recente sobre o Quatro etapas para liderar líderes. (ou seja, queremos que todos os membros da nossa equipe sejam empreendedores). Abordo os seguintes pontos.

Etapa 1: Identificando-se como líder

Muitas vezes acabamos por ser líderes de pessoas, não apenas nos negócios, mas também na família ou na comunidade, e há uma diferença entre liderança e gestão. Nesta seção eu ajudo você a descobrir onde você está no espectro (e você pode e muitas vezes precisa ser ambos).

Passo 2: Conhecendo seus pontos fortes e fracos

É muito importante desenvolver a autoconsciência, é mais fácil falar do que fazer, mas gostaria de lhe dar algumas ferramentas para ajudar aqui. Também para conhecer a contribuição única de você e de sua equipe. Todos precisam aproveitar seus pontos fortes e você precisa reconhecer que não pode fazer tudo. Uma das coisas difíceis de fazer no desapego é desenvolver estruturas de responsabilidade ao seu redor, de uma forma que o ajude a aprender com esses resultados.

Etapa 3: Reunião: o porquê

Peço que você se desafie aqui e se dê permissão para sonhar. Muitas vezes, se não sabemos como fazer algo, limitamos a nossa visão ao que podemos ver diante de nós. Depois de desenvolver seu estado futuro, é igualmente importante comunicá-lo de forma eficaz e sucinta às pessoas ao seu redor.

Etapa 4: Orientação: o quê e como

Definir a estratégia não é difícil nem tão complexo como as pessoas costumam pensar. Portanto, nesta seção apresento os seis elementos essenciais para um bom documento estratégico. E você não está escrevendo guerra e paz aqui. Quanto mais curto, melhor em vários aspectos. Lembre-se de que se trata de reunir pessoas ao seu redor para “acreditar” no seu “porquê”.

Este não é o momento para ser um líder “relutante”. Precisamos que as pessoas em todos os nossos negócios se apresentem e sejam realmente claras sobre a visão e os valores.

Sua tarefa número um como líder NÃO é fazer o trabalho, mas definir a estratégia. E você faz isso simplesmente com três palavras

Valores e alinhamento da visão.

Assista ao vídeo aqui também.


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