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Crie modelos de startup previsíveis formando uma agência


Os estúdios de startups continuam a crescer em popularidade como incubadoras de novos negócios. Em vez de simplesmente lançar uma startup, o modelo de estúdio de startups cria uma organização cujo negócio é lançar startups. Isso permite que o estúdio desenvolva processos, equipes de desenvolvimento bem organizadas e planos de crescimento. Estes podem ser repetidos e aprimorados a cada inicialização sucessiva.

Existem muitos tipos diferentes de estúdios de inicialização. Mas eu recomendo que empreendedores e potenciais construtores de negócios considerem o modelo Company Builder. Formar uma agência ajuda a criar modelos previsíveis de startups, aprender sobre os pontos problemáticos do setor e gerar financiamento para startups.

A experiência de domínio específica do setor torna-se crítica ao identificar pontos problemáticos operacionais maduros para transformação. Isso pode ser feito usando um aplicativo móvel, web site interativo ou alguma outra plataforma digital. Assim, um empreendedor que forma um estúdio de startup se beneficia de ter experiência no setor da indústria que espera atender.

Formar uma agência digital que realiza trabalhos para clientes, além de incubar startups, oferece uma série de vantagens em comparação com um estúdio de startups com foco único. O trabalho do cliente serve como uma fonte adicional de receita para formar novas startups. Ele também fornece experiência de domínio crítico em uma variedade de setores de negócios.

As vantagens do modelo de agência digital para um estúdio de startups

Seguindo o modelo de agência digital para uma startup, o estúdio oferece vantagens significativas aos empreendedores. Vamos fornecer uma visão geral de alto nível de alguns dos benefícios mais críticos dessa abordagem.

Fonte alternativa crítica de financiamento de capital

Uma agência digital também realiza trabalhos de projeto para clientes terceirizados simultaneamente com a incubação de novas startups. Este trabalho externo fornece uma fonte valiosa de receita que pode ser usada para financiar operações. Também ajuda a iniciar novos negócios iniciantes. Com o tempo, essa receita reduz a dependência de fontes externas de capital de risco. Ele oferece a liberdade de fazer parceria com empreendedores e reduzir os custos do trabalho de agência em troca de participação acionária em sua startup. Isso permite que o estúdio retenha uma participação maior em startups financiadas internamente e ganhe participação em outras startups por meio de parcerias.

Compreendendo os pontos problemáticos em vários setores de negócios

O conhecimento do domínio do negócio desempenha um papel essential no sucesso remaining de qualquer startup. As agências digitais aproveitam a oportunidade de trabalhar em projetos em vários setores da indústria. Isso fornece uma experiência valiosa e uma compreensão das questões operacionais dentro de cada setor. Por fim, esse conhecimento ajuda a gerar ideias de negócios atraentes para novas startups.

Crie uma equipe talentosa de profissionais de tecnologia e negócios

Poder contratar profissionais talentosos continua sendo uma proposta difícil no mercado de trabalho atual, especialmente ao contratar desenvolvedores, designers e gerentes de projeto experientes. O trabalho de projeto externo para clientes ajuda a montar equipes de desenvolvimento talentosas. Ele afina os processos necessários para gerenciar adequadamente essas equipes e executar projetos. A agência também está exposta a profissionais e gerentes que podem se tornar líderes de negócios para a próxima startup do estúdio.

Mantenha os funcionários envolvidos quando estiverem no banco

Ter o trabalho de inicialização e de projeto de terceiros disponível mantém qualquer equipe de tecnologia ocupada com o trabalho do cliente e da inicialização ao longo do ano. Essa abordagem expõe os profissionais de TI às tecnologias mais recentes, ao mesmo tempo em que oferece experiência em diversos setores de negócios. Também é uma ótima maneira de operar uma agência digital eficiente com alta taxa de utilização.

No remaining, o modelo de construtor de agência digital ajuda a construir um negócio poderoso capaz de concluir empreendimentos digitais de ponta para clientes, bem como incubar com sucesso novas startups. É uma abordagem que, em última análise, oferece o potencial de crescimento exponencial e níveis mais altos de sucesso à medida que o negócio atinge a maturidade operacional. Espere um modelo previsível de formação de novas startups como resultado.

Estratégias para construir equipes e procedimentos de uma agência digital

Uma agência digital de sucesso requer uma abordagem criteriosa para construir uma equipe talentosa, bem como procedimentos operacionais bem definidos e um handbook para o desenvolvimento de startups. Além disso, ao recrutar talentos de tecnologia para uma agência digital emergente, ter uma visão claramente detalhada e uma cultura empresarial acolhedora focada em inovação tecnológica ajuda a recrutar com sucesso esses exigentes profissionais de tecnologia moderna.

Por que é elementary escolher uma tecnologia de desenvolvimento de software program moderna

Além disso, torna-se crítico para escolher um moderno metodologia de desenvolvimento de software program adequada para a elaboração de empreendimentos digitais. Abordagens da velha escola, como a metodologia Waterfall, permanecem muito arriscadas para empresas que ainda estão em um estado altamente desafiador de receita no início de suas operações. Considere o Agile ou uma de suas variantes para uma abordagem flexível para criar aplicativos móveis de última geração ou websites interativos.

Por exemplo, Lean Startup oferece muitos benefícios para organizações emergentes, especialmente considerando seu foco na elaboração de um produto viável mínimo (MVP). O MVP funciona efetivamente como um protótipo em evolução, ajudando a fornecer suggestions crítico sobre a eficácia do design e codificação do aplicativo ao longo do projeto. Se necessário, também ajuda a determinar a validade de um mercado-alvo potencial antes que muito dinheiro seja gasto na promoção de um produto abaixo do padrão.

Os engenheiros e designers talentosos de hoje precisam de ferramentas de ponta do comércio

Fornecer à crescente equipe de tecnologia de uma agência ferramentas de última geração para desenvolvimento de software program moderno também se torna crítico. Torna-se difícil obter efetivamente os talentosos engenheiros e designers de software program de hoje sem fornecer a eles as ferramentas de ponta do mercado. Esse é especialmente o caso se você espera que o trabalho do cliente da agência forneça a maior parte de sua receita durante os estágios iniciais das operações.

Grandes procedimentos vão além da tecnologia e metodologias de desenvolvimento. Em muitas startups e projetos de desenvolvimento diferentes, as agências de sucesso podem desenvolver um handbook sobre como criar e desenvolver um aplicativo digital que funcione para qualquer setor. Um handbook torna cada novo projeto e empreendimento digital ainda mais propensos a ter sucesso do que o anterior. Esse é o maior poder do modelo estúdio startup.

Em última análise, adotar uma abordagem proativa para criar as políticas, procedimentos e equipes de tecnologia de uma agência facilita o início de um trabalho de projeto bem-sucedido para clientes terceirizados. Essa abordagem fornece a experiência crítica, insights e receita para começar a incubar novos negócios. Simplificando, ele fornece a espinha dorsal de qualquer agência digital de sucesso.

Aspectos-chave de qualquer criador de agência digital bem-sucedido

Compreender os atributos de uma agência digital de sucesso fornece um roteiro para novos negócios que desejam seguir um caminho semelhante. Evita reinventar a roda, ao mesmo tempo em que fornece insights e conselhos, levando a um fluxo lucrativo de projetos de clientes, bem como a novas ideias intrigantes de startups.

No topo da lista reside relevante experiência de domínio de negócios para os gerentes da agência e profissionais de tecnologia. Afinal, torna-se difícil debater grandes ideias para resolver os pontos problemáticos da indústria sem exposição a quaisquer dificuldades operacionais atuais nesse setor. A experiência dos fundadores iniciais da agência provavelmente determina os primeiros domínios de negócios a serem segmentados. No entanto, decide rapidamente outros setores dignos de interesse e tente contratar líderes e talentos técnicos com experiência nessas áreas.

As agências precisam de procedimentos bem definidos para o desenvolvimento de startups

Além de procedimentos bem definidos para desenvolvimento de software program moderno, uma agência também precisa adotar uma abordagem semelhante para criar um processo de desenvolvimento de startups. Isso começa na geração da ideia de negócio e vai até o lançamento. As melhores práticas do setor ajudam um pouco nesse esforço, mas garantem que permaneçam mutáveis, de modo que evoluam à medida que a agência ganha mais experiência ao longo do tempo. A meta precisa ser um processo bem definido, eventualmente alcançando a melhoria contínua. Agências veteranas desfrutam de maior eficiência como resultado de sua maturidade em desenvolvimento.

As agências digitais se beneficiam da experiência em vários domínios de negócios como fonte de novas ideias de inicialização. Sempre promova uma cultura de criatividade para manter o fluxo de novas ideias atraentes. Nem todos podem acabar como startups de sucesso. Porém, qualquer agência se beneficia da melhoria do processo obtida ao passar por essas etapas de maneira repetitiva.

Por fim, vale a pena repetir que o trabalho da agência digital para clientes terceirizados acaba gerando uma receita significativa. Isso pode ser usado como capital para novas startups e a capacidade de investir no crescimento da startup à medida que a equipe constrói o produto. Quando combinado com uma abordagem de melhoria contínua, fornece um modelo previsível e repetível para incubação de startups. Esse cenário continua sendo, sem dúvida, a maior vantagem de seguir o modelo de agência construtora para um estúdio iniciante.

Gerencie o crescimento da agência para expandir em uma taxa adequada

Uma vez que as operações de uma agência digital começam a amadurecer, a liderança precisa de uma abordagem estratégica para gerenciar adequadamente seu crescimento. A dificuldade envolvida em contratar profissionais de tecnologia talentosos suficientes continua sendo um risco crítico durante esse período. Isso destaca a importância de fomentar uma cultura focada no aprendizado e na excelência técnica. Forneça um programa de treinamento robusto e horários flexíveis para manter os desenvolvedores de software program felizes e satisfeitos profissionalmente.

Uma variedade saudável de trabalho torna mais fácil manter o talento em tecnologia e até mesmo os gerentes de projeto engajados. Cada vez que a agência adiciona com sucesso um novo setor de negócios, ela se torna um alvo para novas ideias de startups. Isso oferece uma cornucópia de novas ideias e, potencialmente, um influxo de novos funcionários com experiência nesse domínio. Esses diferentes pontos de vista mantêm a agência crescendo e desenvolvendo sua cultura. Novamente, à medida que vários processos da empresa amadurecem, espere níveis mais altos de eficiência como resultado.

Desenvolver novas startups de alto nível traz benefícios de alto nível

Tornar-se conhecido como uma incubadora de novos negócios iniciantes de primeira linha atrai profissionais de gerenciamento talentosos que procuram uma oportunidade para operar esses novos negócios. Os gerentes de projeto com afinidade com o empreendedorismo continuam sendo uma opção superb como liderança em potencial para as startups de uma agência. A experiência dos “mini CEOs” ao transformar uma startup desde a ideia até o lançamento serve como um teste decisivo útil. Isso os ajuda a ver se eles possuem as habilidades, a visão e os insights para administrar os negócios no futuro.

No remaining, criar uma agência digital com as habilidades, conhecimento e experiência para atender a uma variedade de setores de negócios oferece um grande potencial de sucesso. Essa abordagem ampla reduz, em última análise, o risco de inicializar com sucesso uma empresa iniciante, especialmente ao segmentar apenas verticais.

Em vez disso, ter uma ampla experiência em diferentes domínios da indústria cria uma base de conhecimento maior. Isso torna mais fácil debater novas ideias e atrair candidatos profissionais talentosos. Em última análise, cria empresas iniciantes mais bem-sucedidas. Portanto, considere a previsibilidade do modelo do Company Builder ao decidir sobre a formação de uma nova agência digital.

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André Amann

Andrew Amann é o CEO e co-fundador da NineTwoThree Enterprise Studio, duas vezes Inc. 5000 Quickest Rising Firm nos Estados Unidos, e a principal agência de desenvolvimento de aplicativos móveis em Boston, classificada pela Clutch.co. Desde a cofundação do NineTwoThree Enterprise Studio em 2012, Andrew ajudou a lançar 50 aplicativos para startups e marcas de tecnologia financiadas e lançou 14 startups startups financiadas internamente. Ele é um especialista em entender como os produtos são criados e auxilia os clientes a conceituar, projetar e lançar aplicativos geradores de receita enquanto ensina as melhores práticas na construção de negócios. Amann é um intraempreendedor e empreendedor experiente. Ele é responsável por três patentes de processos da cadeia de suprimentos enquanto trabalhava como engenheiro submarino nuclear. Ele lançou com sucesso quatorze startups, incluindo a solução de cartão de visita digital, Inigo App, adquirida pela Royaltie, que agora é a quarta empresa de crescimento mais rápido no Canadá. Amann se destaca em iniciar startups sem o envolvimento de capital de risco e tweets sobre como construir e manter empresas lucrativas. Amann formou-se na Universidade de Connecticut com bacharelado em Engenharia Mecânica e fez seu MBA na Universidade de Strathclyde.

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