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Sete ferramentas para líderes navegarem pela mudança.


Perguntaram-me num painel ontem à noite: 'Como os líderes estão navegando na mudança?'. A resposta para muitos pode parecer esmagadora.

Já faz um tempo desde que postei e, nesse tempo, houve muitas mudanças. Mas algumas coisas permanecem constantes. Você não pode desenvolver uma empresa ou ser um líder influente sem revisar continuamente as ferramentas e estratégias que aplica. Há muito escrito sobre liderança (e leio muito), mas de tudo isso queria destilar algumas ideias-chave.

Aqui está uma lista de ferramentas para ajudar líderes navegam as complexidades dos negócios que enfrentamos atualmente. A boa notícia do painel da noite passada foi que o economista disse que na Austrália poderíamos ter um “abrandamento” da economia, em vez de uma recessão. Mas isso não significa que os negócios serão fáceis nos próximos meses e anos. O mundo mudou e nós, como líderes, também precisamos disso.

Vamos dar uma olhada em algumas das mais recentes ferramentas de liderança que estão mudando o jogo.

  1. Inteligência Emocional (IE)

Inteligência Emocional refere-se à capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar as próprias emoções e as emoções dos outros. Este é um componente crítico da liderança eficaz, pois os líderes que conseguem ler o humor da sua equipa, responder às suas necessidades e lidar com conflitos estão mais bem equipados para criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Existem várias ferramentas de IE disponíveis, incluindo avaliações, workshops e programas de teaching, que ajudam os líderes a melhorar as suas competências de IE e a construir relacionamentos mais fortes com as suas equipas.

  1. Meditação da Atenção Plena

A meditação mindfulness tem ganhado popularidade nos últimos anos e por boas razões. A pesquisa mostrou que a atenção plena pode ajudar os líderes a reduzir o estresse, aumentar o foco e tomar melhores decisões. A prática envolve prestar atenção ao momento presente e desenvolver uma atitude sem julgamento em relação aos pensamentos e emoções. Ao desenvolver uma prática de mindfulness, os líderes podem cultivar uma sensação de calma inside e clareza que lhes permite abordar os desafios com uma perspectiva mais equilibrada.

  1. Design Pondering

O design considering é uma abordagem de resolução de problemas que se tornou cada vez mais in style nos últimos anos, especialmente nas comunidades tecnológicas e de start-ups. A ideia é colocar o cliente ou usuário no centro do processo de resolução de problemas e usar empatia, experimentação e iteração para encontrar soluções inovadoras. Os líderes que usam o design considering podem aproveitar a criatividade e as diversas perspectivas de suas equipes e criar produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes de maneiras novas e estimulantes.

  1. Metodologias ágeis

As metodologias ágeis tornaram-se populares nos últimos anos, à medida que as organizações se esforçam para se tornarem mais flexíveis e receptivas às mudanças. A abordagem Agile é caracterizada pelo desenvolvimento iterativo, check-ins regulares e colaboração estreita entre os membros da equipe. Os líderes que adotam uma mentalidade Ágil podem criar um ambiente de trabalho mais adaptável, flexível e dinâmico, onde as equipes têm autonomia para assumir riscos, experimentar e melhorar continuamente seus processos.

  1. Mentalidade de crescimento

A mentalidade construtiva refere-se à crença de que a inteligência e as habilidades podem ser desenvolvidas por meio de esforço e aprendizado. Esta perspectiva é uma ferramenta poderosa para os líderes, pois os ajuda a cultivar uma cultura de melhoria e crescimento contínuos. Ao encorajar as suas equipas a adoptarem uma mentalidade de crescimento, os líderes podem promover um sentido de resiliência e persistência e criar um ambiente de trabalho onde todos são encorajados a enfrentar novos desafios e a lutar pelo crescimento pessoal e profissional.

  1. Mapeamento de Empatia

O mapeamento de empatia é uma ferramenta utilizada para compreender as emoções, motivações e necessidades de um público-alvo. Ao criar um mapa de empatia, os líderes podem obter insights sobre as experiências e perspectivas de seus clientes, funcionários ou partes interessadas e projetar soluções que atendam às suas necessidades de forma mais eficaz. O mapeamento de empatia é uma ferramenta importante para líderes que desejam construir relacionamentos mais fortes e criar conexões mais significativas com suas equipes.

  1. Gamificação

Gamificação é o uso de elementos e mecânicas de jogos para envolver e motivar as pessoas a atingirem seus objetivos. Esta pode ser uma ferramenta poderosa para os líderes, pois permite-lhes transformar tarefas complexas e mundanas em desafios envolventes e divertidos. Ao gamificar o seu trabalho, os líderes podem criar um ambiente de trabalho mais positivo e energizado e incentivar as suas equipas a desenvolver novas competências, enfrentar novos desafios e melhorar continuamente.

Quer sejam apenas motivos para reflexão ou algo sobre o qual você buscará mais informações. A realidade é que, para os líderes que navegam na mudança, “o que nos trouxe até aqui não nos vai levar lá”. Se o mundo mudou, nós também devemos.


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