Sem dúvida você já ouviu falar que o ativo mais valioso que uma empresa possui são seus funcionários. Por mais clichê que isso seja, o fato é que é verdade! Ter uma equipe forte com diversas habilidades e experiências é como o molho secreto para crescer e prosperar nos negócios.
Administrar uma equipe de pequena empresa traz consigo desafios únicos que muitas vezes as empresas maiores não precisam enfrentar. Por exemplo, as pequenas empresas podem ter mais dificuldades em atrair e manter os melhores talentos devido aos recursos limitados para salários e benefícios competitivos.
É por isso que é essencial que as pequenas empresas desenvolvam uma estratégia sólida de contratação, treinamento e desenvolvimento de liderança. Mesmo que você não pretenda expandir seus negócios para além de um punhado de funcionários, ainda assim desejará contratar trabalhadores de alta qualidade.
Vamos examinar mais de perto alguns dos principais elementos necessários para uma estratégia abrangente para construir a melhor equipe de negócios possível.
Contrate as pessoas certas
Construir uma equipe incrível, é claro, começa com as pessoas que você contrata. Mas antes mesmo de publicar seu primeiro anúncio, reserve um tempo para descobrir exatamente o que você precisa e as funções que atenderão a essas necessidades. Isso envolve identificar as habilidades necessárias, o nível de experiência desejado e que tipo de pessoa se adequará culturalmente. Considere o nível de antiguidade exigido e pesquise as faixas salariais médias tanto nacionalmente quanto para sua área específica.
Depois de definir as funções que você precisa preencher, é hora de começar a recrutar. Embora postar em painéis de empregos seja uma boa ideia (e essencial), você pode ser inundado de currículos, dificultando encontrar o candidato certo. Portanto, tente outros métodos, como networking em eventos do setor, pedindo referências aos funcionários atuais ou usando agências de recrutamento. Lembre-se: quanto mais direcionado você for, maior será a probabilidade de encontrar candidatos de primeira linha.
Depois de reduzir a pilha de candidatos a alguns candidatos em potencial, é hora de conduzir a entrevista. Claramente, o objetivo aqui é encontrar os melhores candidatos, mas para isso você precisa fazer perguntas verdadeiramente perspicazes para garantir que a pessoa se encaixe bem, tanto do ponto de vista de habilidades quanto de cultura.
Certifique-se de fazer perguntas perspicazes que possam lhe dar uma ideia das habilidades e valores da pessoa. Para esse fim, você pode evitar algumas das perguntas mais tradicionais, como “Quais são seus pontos fortes e fracos?” Em vez disso, concentre-se em perguntas que façam os candidatos falarem sobre suas experiências e realizações, bem como em algumas perguntas sobre como eles lidam com desafios e suggestions.
Finalmente, quando você achar que encontrou a pessoa certa, é hora de fazer uma oferta. Mas antes de fazer isso, certifique-se de executar qualquer verificação de antecedentes ou referências, apenas para ter certeza de que não há nenhum sinal de alerta que eles possam ter escondido (intencionalmente ou não) durante o processo de entrevista.
Quando você tiver certeza de que encontrou a pessoa certa, é hora de fazer uma oferta. Neste ponto, poderá ser necessário negociar o salário, por isso lembre-se de manter o máximo de transparência e flexibilidade possível. Esteja preparado para estar aberto à discussão de outros benefícios e formas de compensação, especialmente se o seu orçamento não tiver muita margem de manobra.
Naturalmente, você precisa das ferramentas certas para anunciar empregos, fazer ofertas e trazer novas contratações sem problemas. Homebase tem todos esses recursos e muito mais no software program de contratação e integração de funcionários.
Coloque-os em funcionamento: integração e treinamento eficazes
Então você encontrou um candidato que se encaixa perfeitamente, ofereceu-lhe um emprego e ele aceitou. Parabéns! Agora você deseja garantir que eles comecem com o pé direito e sejam integrados à sua organização da maneira mais rápida e integrada possível.
E isso significa realizar uma integração. Uma integração bem feita resolverá todas as tarefas administrativas que os novos funcionários precisam fazer, incluindo o preenchimento de documentos como formulários fiscais e a configuração de qualquer sistema de software program que você usar.
Mas uma boa integração também funciona para apresentar e acostumar os novos contratados à cultura da sua empresa. Isso pode incluir apresentá-los aos colegas de equipe e outras pessoas da sua empresa e revisar o guide do funcionário. Certifique-se de revisar todas as políticas que devem ser seguidas, como como solicitar folga remunerada.
Por último, é uma boa ideia passar algum tempo treinando-os em quaisquer habilidades ou procedimentos específicos necessários para realizar seu trabalho. Isto pode envolver acompanhar um colega, mas pode exigir sessões de aprendizagem em sala de aula ou outros tipos de treinamento. Seja qual for o caso da sua empresa, concentre-se em fornecer o nível básico de que eles precisam para desempenhar e, em seguida, oferecer oportunidades educacionais contínuas à medida que eles se desenvolvem em suas funções.
Se você é novo no desenvolvimento de um programa de integração, confira “Dicas essenciais de RH e integração para contratação perfeita de pequenas empresas”, para obter conselhos sobre como criar uma experiência de integração poderosa que coloque os novos contratados em funcionamento de forma rápida e eficaz.
Como liderar e gerenciar equipes de alto desempenho
Nosso foco principal é como encontrar, contratar e treinar ótimos funcionários para sua equipe, mas também é essencial lembrar que toda equipe precisa de um líder eficaz para alcançar o sucesso.
Liderar e gerenciar uma equipe em um ambiente de pequena empresa envolve promover a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe. Isso inclui reunir os membros da equipe para trabalharem juntos em prol de objetivos comuns, fornecer suggestions common e avaliações de desempenho e também estar aberto para receber suggestions.
É claro que todos precisam de um pouco de motivação de vez em quando, e você deve trabalhar para incentivar tanto a colaboração quanto o desempenho particular person. O reconhecimento é um bom começo – tanto em specific com indivíduos como com toda a equipe, mas também considere conceder vantagens financeiras para incentivar o desempenho.
Outro elemento importante para ajudar o desempenho de sua equipe é incentivar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Ao respeitar o tempo pessoal, promover intervalos regulares e oferecer horários de trabalho flexíveis quando possível, você pode aumentar o ethical e a lealdade da equipe.
Além disso, é essential oferecer oportunidades para que seus funcionários cresçam em suas carreiras. Isso pode ser um desafio para uma pequena empresa, mas empreendedores experientes entenderão como aumentar as responsabilidades de uma pessoa e dar-lhe um caminho claro para crescer como profissional.
Por fim, ser proativo no tratamento de conflitos pode ajudar a manter a produtividade da equipe em alta velocidade. Resolva os problemas imediatamente, ouça todos os envolvidos, descubra o que está causando o problema e encontre uma solução que funcione para todos. Às vezes, pode ser necessário usar a mediação para ajudar as pessoas a conversar e chegar a um acordo.
Agora observe sua empresa florescer
Quanto mais você cultivar uma equipe eficaz, mais verá seu negócio ter sucesso. Do aumento da produtividade ao aumento da lucratividade, há benefícios em reunir a melhor equipe possível.
Mas não pare por aí! A melhoria contínua é elementary para este processo, com suggestions common, formação contínua e abertura para mudar, todos desempenhando papéis cruciais. Lembre-se de que ter a equipe certa é um poderoso impulsionador do crescimento. A habilidade coletiva, a dedicação e a sinergia impulsionarão sua empresa, abrindo caminho para o crescimento sustentado e o sucesso!