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Navegando pelo impacto das 'repercussões flexíveis' no bem-estar dos funcionários


Os acordos de trabalho remoto e flexível tornaram-se a nova norma e, em 2023, pelo menos 44% dos adultos empregados trabalhavam desta forma.

Mas à medida que as empresas começam a regressar ao trabalho presencial, os funcionários ficam cada vez mais preocupados com a possibilidade de perderem a flexibilidade a que estão habituados.

Esta ansiedade provavelmente causará um aumento nas solicitações de trabalho flexível sob o Regulamentos de Trabalho Flexível (Alteração) 2023.

Para abordar estas preocupações e apoiar o bem-estar dos trabalhadores durante esta transição, os empregadores devem tomar medidas proativas para avaliar e mitigar os potenciais impactos negativos das “repercussões flexíveis”.

Considere o impacto das 'consequências flexíveis' sobre os funcionários

Embora exigir o regresso ao trabalho presencial possa parecer uma solução simples para aumentar a produtividade, é essencial considerar as implicações mais amplas para o bem-estar dos funcionários.

Para a maioria dos colaboradores, a flexibilidade proporcionada pelos regimes de trabalho remoto ou híbrido é elementary para manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e a remoção destas opções pode resultar num aumento do stress, na insatisfação profissional e, em última análise, no esgotamento.

Pesquisar demonstrou que os modelos de trabalho híbridos podem aumentar a produtividade e a satisfação no trabalho, com 65% dos trabalhadores híbridos a reportarem aumento de produtividade e 59% a registarem uma maior satisfação no trabalho.

Antes de implementar quaisquer mudanças, os empregadores devem avaliar cuidadosamente como a transição de volta ao trabalho presencial afetará o bem-estar emocional e a produtividade dos seus funcionários e se a mudança é justificada.

É essential estabelecer um diálogo aberto com os colaboradores para compreender as suas perspetivas sobre o trabalho flexível. Ao solicitar suggestions e abordar preocupações, os empregadores podem garantir que quaisquer decisões relativas às políticas do native de trabalho sejam informadas e considerem as necessidades dos funcionários.

Benefícios do modelo durante a transição

A cultura no native de trabalho desempenha um papel importante no bem-estar e na felicidade dos funcionários, e manter uma perspectiva saudável ajudará a facilitar uma transição suave de volta ao trabalho native e a evitar consequências flexíveis.

Os empregadores devem dar o exemplo, incentivando os trabalhadores a abraçar a mudança na política de trabalho e ajudando-os a sentirem-se mais motivados e apoiados no regresso ao native de trabalho.

Adotar uma abordagem punitiva para impor a presença no native pode sair pela culatra e levar ao aumento da insatisfação dos trabalhadores e potencialmente a uma maior rotatividade de funcionários.

Em vez disso, os empregadores devem enfatizar os benefícios do regresso ao trabalho presencial, tais como o aumento da interação social, da colaboração e da criatividade.

Os ambientes de escritório oferecem oportunidades para interações espontâneas e compartilhamento de ideias que podem melhorar a resolução de problemas e aliviar sentimentos de isolamento experimentados por trabalhadores remotos.

Enfatizar o valor dessas interações presenciais pode ajudar os funcionários a se sentirem mais conectados e engajados com seu trabalho e colegas.

Estabeleça uma cultura de apoio no native de trabalho

Criar uma cultura saudável e inclusiva no trabalho é very important para priorizar o bem-estar dos funcionários e manter a motivação e a eficiência dos funcionários.

Os empregadores têm a responsabilidade de cultivar uma bom ambiente de trabalho e deve estabelecer linhas de comunicação abertas e sublinhar a importância de um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.

Um recente enquete descobriram que um em cada três trabalhadores abandonou o emprego devido à má gestão e a uma cultura de trabalho tóxica, mas as organizações que estabelecem um ambiente respeitoso, transparente e de confiança têm maior probabilidade de fazer com que os seus funcionários se sintam valorizados e capacitados.

Incentive os trabalhadores a expressarem as preocupações que possam ter e lembre-os de estabelecer limites e fazer pausas regulares para proteger o seu bem-estar, aumentando ao mesmo tempo a satisfação no trabalho e reduzindo o risco de esgotamento.

Apoie os funcionários com os recursos certos

A transição do trabalho flexível para o trabalho native pode ser uma luta para alguns funcionários, mas disponibilizar recursos e serviços de suporte pode facilitar esse processo.

Os serviços de apoio à saúde psychological, como as sessões de Terapia Cognitivo-Comportamental (TCC), podem equipar os trabalhadores com ferramentas para gerir o stress e a ansiedade e abordar outras preocupações de saúde psychological que podem criar novos desafios no native de trabalho.

Serviços de aconselhamento como Programas de assistência a funcionários (EAPs) podem ajudar os funcionários a lidar com desafios pessoais ou relacionados ao trabalho para mitigar o estresse e melhorar o bem-estar emocional e psychological.

A melhoria do bem-estar dos trabalhadores pode reduzir o absentismo e aumentar a produtividade, em benefício tanto dos trabalhadores como dos empregadores.

Todas as equipas devem também concluir uma formação em literacia emocional, que pode ajudar os colegas a criarem empatia uns com os outros à medida que realizam mudanças no native de trabalho, e isto também ajudará a lidar com dinâmicas interpessoais complicadas para promover uma comunicação saudável e resiliência.

Ao priorizar o bem-estar dos funcionários e promover uma cultura de apoio e resiliência no native de trabalho, os empregadores podem garantir uma transição suave de volta ao trabalho no native, mantendo altos níveis de ethical, produtividade e satisfação no trabalho para evitar com sucesso uma “consequência flexível”.

Por Gosia Bowling, líder nacional de bem-estar psychological da Nuffield Saúde.

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